1993年，John Kretzmann和John L.McKnigh在出版的《社区建设的内在取向：寻找和动员社区资产的一条路径》一书中提出了资产为本的社区发展模式(Asset－Based Community Devel－opment，简称ABCD模式)，并将此之前的社区发展模式命名为“社区需求或社区缺失”取向的社区发展模式。在他们看来，只有以资产为本的社区发展模式才能促使我们摆脱“需求驱动的死胡同”。传统的社区发展模式则关注如何减少社区的问题，认定社区居民是特别需要的群体，无助的服务对象，他们的需要及问题要由外来的人员或专业人士来协助帮忙解决，但是，他们认为虽然吸引外来资源可以加速社区发展，但还是远远不够的。因此，从社区本身出发，动员社区的资产、优势、能力，促进发展才是关键，所以这种发展模式，其策略集中在社区内部居民、社团和机构解决问题的能力上，强调社区资产、社区居民的创造力的首要地位。而且这种资产的驱动是离不开社区关系重建与关系驱动的，需要不断建立和重建社区居民、协会和机构之间的关系。

传统的社区发展模式

• 多从社区需要、社区问题或社区缺失入手
• 社区被视为一个充满问题及需要的地方
• 社工入区时着重的是找出社区有什么问题，要满足那些居民的需要
• 社区居民被认定为特别需要的群体，他们的需要及问题要由外来的工作员或专业人士协助帮忙解决
• 居民容易被视为无助的服务对象(Clients)多于是有能力及乐于积极参与的市民(Citizens)

资产为本发展模式

• 不要过份着重关注社区存在的问题及社区缺乏的，反而要多着重社区的资产及强项
• 深信每区都拥有不少资产及强项，有待我们去开发及运用
• 社区居民，组织及团体都有能力(Capacity to act)去为社区作出贡献。

乐仁乐助进入吴中郭巷街道社区以后，秉承资产为本的战略意图，在社区发展战略上

• 寻找社区内的资产及强项
• 厘定了一份“社区能力清单”(Capacity Inventory)或“资产图示”(Assets Map)
• 在社区内部建立资源服务地图与关系网络地图
• 在重大发展战略上与重大问题上，充分依赖社区内部的内生力量，在物业问题，环境问题，志愿者团队打造等方面，用资产视角，促进社区资产、优势、能力有效提升，正在逐步实现社区资产为本的发展理念。
  

• 绘制资产地图与能力清单的打造

      郭巷街道社区志愿者团队“八力”清单：

      策划力、设计力、动员力、筹资力、服务力、管理力、传播力、评估力

      郭巷街道“社区领袖六力”清单：

      决策力、计划力、管理力、督导力、沟通力、影响力

      郭巷街道“社区能人”四力清单：

      专业力、服务力、价值力、关系力

• 内部服务关系网络的建立

      通过内部培育培训，通过社区社会组织培育、志愿者培养、社区领袖培训、社区能人挖掘、社区邻里互助项目打造，整体上建构资源服务性关系网络。

• 关注社区焦点问题的打造

      针对社服项目中的两个社区，重点突破社区服务中物业与社区资源问题，分步推进社区整体发展。

      现在，吴中社服团队正在紧紧围绕这样的战略目标，从社区资产入手，培养培育社区发展的内生动力，形成互助型资产为本的社区发展新模式。