6月30日下午，苏州乐仁乐助工作人员对入驻吴中区社会组织服务中心的两家组织进行了规划和诊断工作。参加本次规划和诊断的组织是苏州市吴中区蓝色天空社工事务所和苏州市吴中区乐航特殊儿童早期干预中心。

        本次诊断由乐助理事长魏晨老师使针两家组织的转型性问题进行的组织规划。对于蓝色天空社工事务所在组织方向上的迷茫，魏晨老师从专业社工化道路和面包房企业化道路两种角度，权衡利弊，详细阐述当下社会形势。魏老师鼓励蓝色天空能选择一条道路，具体实践，结合团队实力，专注做到极致。而针对乐航业务的扩展和组织的转型问题，魏老师提出将言语治疗课程标准化、精细化，配合专题宣传和教材辅佐，形成理论、班教、实练、督导四位一体的课程模式，加上企业化筹资实现转型。

        诊断规划是一个整合型平台，组织在公益性发展的同时也应注重经验积累和产品产出，希望组织能在诊断规划的基础上重新找准方向，更上一层台阶。