5月29日下午，苏大附属儿童医院园区总院爱佑银城童馨小屋落成仪式活动如火如荼的进行着。苏州大学附属儿童医院党委副书记王晓东、血液科胡绍燕主任、银城国际苏南公司副总经理赵春霞、银城国际品牌总监魏靖、爱佑慈善基金会华东区域负责人陆小妹、爱佑慈善基金会对外合作经理孙潇、乐仁乐助社会创新机构苏州大区总干事魏忠杰等共同参加了小屋启用仪式活动。爱佑银城童馨小屋项目由爱佑慈善基金会、苏大附属儿童医院联合建立，银城集团捐资，专业驻点社工机构乐仁乐助社会创新机构联合打造。项目以“爱佑银城童馨小屋”为载体，基于血液科病患、病患家属及医护团队实际需要，通过在院化提供专业医务社工服务，切实解决病患、病患家属及医护人员的问题及需求，实践出一套标准化的医务社工服务项目，同时探索一套可行可复制可推广的创新型医务社工典型服务产品。就爱佑银城童馨小屋启用，基金会、捐赠方、院方、社工机构等相关领导就小屋项目服务规划进行了专题座谈，对接下来小屋的运营模式及提供给患儿和家属的支持服务等进行了深入的交流与互动。

今后，爱佑银城童馨小屋也将有专业社工常驻小屋，针对血液科住院患儿、患儿家属及医护人员的需求，关注病患家庭变故之后生命周期的塑造、医患关系塑造与诊疗生态塑造三个层面。

通过活动互动、心理支持等多种方式，舒缓患儿病痛，提升患儿在未知生命长度里的生命质量与价值；通过心理疏导支持等，缓解患儿家庭成员的情绪、降低焦虑，坦然面对家庭、生活的自信；通过诊疗微课堂等活动，增进医患正向积极沟通，发挥医护人员专业性，提升医院诊疗空间环境友好度与亲和度，进一步为血液病患儿及家庭打造良好的生命空间、互助空间以及支持空间。

【小编评语】小编就医务社工对于乐仁乐助社会创新机构的意义、做法、目标等问题特意咨询机构督导老师魏晨老师，魏晨老师就去年给机构所做的发展规划及相关问题做了解读。

一是机构医务社工绝不仅仅就是这样一种或者一个项目。前期医务社工工作已经取得相当多成绩，并不是无源之水。但是机构以往医务社工要么是“医院社工”、要么“养老院”健康管理社工，还没有体现以医为中心前后链条涉及“预防、控制、前置介入、后置预后跟进、事中防返贫、防功能溃败、防支持解体”等社会性发生成因以及社会性延宕后果，并没有触及以医为核心社会整体健康事业体系，需要整体进行改良。

二是机构进入医务社工如何打通跨界学科、跨界职业、跨界伦理问题。魏晨老师解释道：现在项目开发、实施不会是以前那种关起门来自己做开发。而是从医联体到社联体生态型开发与实施。

首先机构内部七线体系火力全开。从一线实务到二线研发、实施、监管、评估，三线咨询体系与督导体系，四线培育孵化支持体系、五线的数据，六线的研究，七线产品化转化会整体性推进“医务社工”系统化建设。

其次是作为生态链中研、协、转、生多个平台共同推进。会协同各大高校以及省内三甲医院共同进行支持和运作，并与高校共同设立研究院，集中优势力量，以科研推进技术的转型。

第三是对于教育场景虚拟化建设进行突破性建构。会以单一病种、单一场景、单一技术、单一虚拟化教育研究与研发，来支撑未来项目大规模应用场景之需以及建设伦理冲突解决模型。

第四是对于整体社联体打造。以共享理念、生产性理念推进课程资源、人力资源、品牌资源生产形态的生成。

三是机构整体运营体系不再强化“单一支持型”或者“单一服务型、枢纽型”组织，会以新的管理模型塑造机构未来整体定位、目标、运营、管理等体系。