1.机构先后多人获得各项国家级、省级、市级社工荣誉。无锡乐助总干事龚婷婷当选第二批中国社工领军人才；苏州乐助社工社区部事业部主管洪梅当选江苏省第四批社工领军人才；机构督导魏晨老师入选江苏省第一批次社会组织专家；徐州乐助督导史秋霞老师获选江苏省青少年榜样社工；武汉乐仁乐助技术总监张晓青当选武汉市最美社工；苏州乐助社工贾宝宝当选苏州市十佳社工；昆山乐仁公益发展中心事业部主管赵影当选昆山社会工作领军人才；李冉等人入选苏州市社工讲师团；杨静等人入选苏州市督导计划；朱娟娟当选苏州市红色社工等等。

2.无锡乐助、泰州乐助获选第二批全国社工百强机构；泰州乐助入选团中央青年组织伙伴计划项目；武汉乐仁乐助入选十佳组织；杭州长庆乐助入选杭州品牌社会组织培育名单；苏州姑苏乐助在江苏省示范社会组织基础上，再次当选姑苏区文明单位；昆山乐仁公益作为全国4家精准扶贫牵手计划示范组织，在民政部现场会上发言；无锡乐助入选第二批“牵手计划”；昆山公益创客活动图片成为“中国社会组织”杂志封面。

3.机构与北京基业长青社会组织服务中心联合承办了“中国基金会发展论坛2018年会”，包括组织人员总计1140多人参会，取得良好社会反响与收益；苏州乐仁乐助C善+孵化器与清华启迪、小红帽义工协会举办“为爱暴走”大型公益活动，动员40多家企业，2000多人参加；机构2018年举办其他大型活动及论坛总计22次。

4.机构与正荣基金会等机构签订新合作协议22个；与河海大学、苏州大学、淮北师范大学、海南热带海洋学院、江苏师范大学等高校签订“MSW”联合培养基地、研究生工作站、本科生实习基地、研究院研发协议等多个；与多家社会组织、新闻媒体、企业、创新机构签订新的合作框架与协议；联合开发与价值投资成为机构生态的新特点。

5.各地机构累计接待各类参观689场次；机构各地网站、公众号、及相关项目直播平台总流量翻了10倍；全年国家级省级媒体总计报道150多次。

6.机构一线社工与社区服务社区54个；以“公共治理社工”为主要特点、以“物业社工、协商社工、党建社工”为主要内容，创新以统筹微观社工方法、中观社工行政、宏观社工政策、地方区域文化为特征的“全纳社工方法”，“五个一工程”焦点治理方法、“一领十二参”方法技术取得初步成效，突破社工民生工作领域，迈向公共治理领域，不再以服务型软服务为主要服务内容，创新建立“公共治理”领域硬社工形态。各地社区服务先后7次获得评估第一名，社工服务案例与项目获得市级一等奖2个，其他市级奖项12个，省级二等奖2个。

7.机构二线项目研发、督导、监管、评估项目总计412个；机构三线组织管理诊断、管理规划、管理推演组织111个，调研组织217个，社区275个，初步形成原始数据库4个。

机构四线平台运营孵化器与中心31个，孵化器内及中心服务各类组织总计348家。四线运营创投平台多个，苏州吴中、姑苏、吴江等地启动“靶向公益创投”活动。昆山举办还钱的“公益创客”活动，启动免费不无偿的第四代“共享孵化器”建设；宁波、武汉、海门、南通、启东等地“社社孵化器”取得初步成效；武昌等地启动社创谷建设；机构“反向孵化器”研发取得初步成果；孵化器内、中心内、创投平台内组织覆盖社区超过1800个。

机构五线、六线总计培训4812人次，累计课程为523门，其中新研发课程78门；生产公益知识总计117万字，完成技术标准研发12个；研究院累计提供技术方案、研究报告、评估报告、规划报告44个，字数180万字。机构七线创新大部企业党建、自然教育、创新融合服务取得成效。

8.机构5年战略与规划出炉；集中产品线形成新战略；盘活存量，整合资源，打通内部与外部生态，按照新时代新公益、新观念、新管理、新方法、新工具、新流量、新生态、新融合、新路径、新合作、新价值的整体创新思路构建整体发展新格局。

9.机构内部管理结构体系三年变革任务完成。工会代表大会、员工代表大会、机构自治委员会运转良好，嵌套法人法人治理结构革新工程初步完成，机构全年完成员工提案23件；机构个人团队组织一体化迭代创新管理显现成效，人力成长迅速；机构团队化创新管理、区块模块与机构纵深链条结合管理体系初步成型。

10.机构多阶、多线、多层、多岗人才培养机制基本形成。竞聘制、硕士工程制、课题研究制、叠加创新制将成为机构未来发展的法宝。促进员工成长成为机构核心任务；“买得起房、生得起娃”成为机构衡量自身发展质量的新操作标准。

2018年，机构生娃12个！

2018年再见！冬天已经来了！

2019年春天就在路上!不在路上也在来的路上！

“钢铁乐仁乐助、创新乐仁乐助、生态乐仁乐助”一直在路上！

遇风雪起舞、见险阻毅行！2019，你好，乐仁乐助来了！