围绕社区治理的难点、堵点和痛点，通过“五个一工程”方法论，通过解决一个问题，培育一批组织、建立一个机制、构建一个生态、打造一个品牌，围绕物业问题、环境问题、社区危机管理与安全社区建设问题、停车问题、楼道整治问题、打造了系列乐仁乐助“乐站”服务品牌。

包括“物业社工一寓两治”、“万里小区社区营造”、“椅子社会资本”、“鸡头米活化乡村振兴”、“菜园里筑起党建堡垒”等美誉度高的社区治理IP。先后获得江苏省优秀案例与项目一、二等奖多次。项目组成员先后获得国家社会工作领军人才、江苏省社会工作领军人才。