7月26日上午九点半，苏州乐仁乐助工作人员对入驻吴中区社会组织服务中心的三家组织进行了诊断和组织规划工作。参加本次规划和诊断的组织是苏州市吴中区舒心心理健康援助中心、吴中区阳光成长指导中心以及武术协会。

        本次诊断由乐助的项目高级主管戴亮具体地针对组织转型性问题，提出了组织规划建议。针对舒心心理健康援助中心的组织发展方向遇到的问题和困惑，戴亮建议组织能够加强内部交流，鼓励组织培养组织领导人，并充分的运用周围的资源来为服务对象提供更好的服务质量；对阳光成长指导中心在发展过程中遇到的如何去平衡组织的公益效益和投资回报两者的问题，戴亮先帮助组织理清公益性和投资回报之间的融合关系，再建议组织在之后能够在对自身发展阶段的解释基础上，结合自身能力和外部资源来帮助组织的发展；最后，针对武术协会的人员调动和一些活动执行所遇到的问题，戴亮向组织提出了人员管理和外部资源结合的方法。

        诊断规划能够帮助组织在结合自身阶段性发展特点的下，通过调整、优化来加快组织的发展，审视自身，结合资源，及时调整都是不可或缺的。通过与各组织的沟通和交流来帮助组织明确发展方向，共同成长。