6月22日上午，苏州乐仁乐助工作人员对入驻吴中区社会组织服务中心的两家组织进行了规划和诊断工作。参加本次规划和诊断的组织是苏州市吴中区癌症康复协会和苏州市吴中区筑梦青少年事务中心。

        本次是对社会组织在现阶段遇到的发展性问题进行诊断规划。对于癌症康复协会组织内部团队管理和战略规划制定上的问题，戴亮老师基于癌康协会自我服务型组织这一特征，从不同维度教导其内部如何去评估、测量和控制。针对具体问题，戴老师从前期准备、建立战略规划小组、识别组织现阶段重要因素三个方面对癌康协会的骨干、服务对象、利益相关方之间的关系进行优劣势分析，选出10条最重要的策略，形成相应的执行方案。对于筑梦青少年事务中心，戴老师在业务层面上针对如何开展寒暑假活动提出连接郭巷周边大学志愿者进行低频次活动，保证与服务对象之间的链接；针对如何调动大学生志愿者积极性提出定期开展常态化培训，极大激发学生潜能；在机构层面针对建立青少年枢纽型组织提出明确组织定位，注重品牌项目、线下组织、平台功能、专业人才这四个核心要素，整合资源，完善战略规划。

        诊断规划是思考的过程，是将组织资源、机会、劣势放在同一平台上进行整合划分的过程，对组织的顺利发展非常重要。乐助希望组织能在后期自行梳理规划，实现从量变到质变的突破。