2019年12月9日上午，吴江公益园社会组织“红色”力量探讨教育活动第二期顺利举办，参加此次活动的人员有红色社工、吴江公益园各入驻组织成员。

本次活动主要有两部分内容组成，一是吴江公益园组织工作情况说明探讨会。吴江公益园运营方代表在活动中对各组织的活动计划进行沟通，并结合上期活动所探讨出的活动标准化等内容，对活动提出合理性建议，希望各组织能够在未来工作中进一步规范活动。

二是社会组织“红色”力量探讨教育活动。上期各成员围绕组织建设，探讨出，组织建设应以标准化的项目管理为抓手，递进式的人员培养为落点，建立健全的组织结构为基础。而本次活动则以“我为项目建设出谋划策 ”为主题，邀请红色社工、和悦社工服务中心费凡女士进行项目管理方面的分享探讨。

费凡老师认为项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。纵向节点管理，横向维度把控。节点即为流程节点，分为启动、计划、执行、监控、收尾，维度是整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等10个维度。在节维（节点与维度如下图所示的交错点）中落实具体事项：

纵横交错，按点落实，项目管理，了然于心

各位成员认为项目管理在各阶段都需要合理整合资源、充分沟通相关方、实时监控进度及质量，同时重视并加强各阶段的风险管理。不管社会组织如何管理项目，也不论其如何建设组织，须知，究其根本，一定是实在的服务。敬请期待下期社会组织“红色”力量探讨教育活动——“我”为服务落实义不容辞。