机构上半年发展在疫情、转型、创新等多种因素影响下，积极研判，积极应对，积极开拓，在付出艰辛努力后，克服疫情的重大影响在地服务与五个网络建设取得突出成绩。

尽了自己机构最大努力，取得微薄之用，累计筹集物资超过20多万件，服务社区56个，武汉市江汉区政府等政府部门先后发来感谢信；

大量员工在地参与社区服务、弱势群体服务、研究标准服务、社区工作者支持服务、社区互助团队建设服务等服务，取得良好效果；

抗疫领导小组、机构工会、自治委员会抗疫发挥重大作用；机构内部防疫物资采购、被隔离员工支持工作做得真诚、温馨、有效。

一、服务总量部分在地服务先后新增加项目34个，协议总量增加近140%。部分事业部服务项目翻了一番；五个网络建设部分，支持网络效果显著，全国ABC建设网络取得重大突破。完成督导类、设计类、咨询类、规划类、示范类、评估类项目22个；

二、机构财务整体优良，财务杠杆与金融杠杆不断完善；

三、机构新增加员工37名，更迭员工11名；

四、机构新增研发课题16个；

五、秘书处、财务部、昆太事业部重大努力下。乐仁公益发展中心进入5A级社会组织评选；

六、机构内部研究生班开班，30人进入学习；

七、机构创新
   （一）业务形式创新
    1.竞赛赛会、大型平台、融合创新、复合创新四种新的创新形式效果显著；
    2.会展与筹款平台效果显著，融合创新方面孵化器与三级治理结合效果明显；
    3.一线服务结束有结果、有案例、有标准、有人才、有获奖、有延续的运作模式和传统五个一方法论结合；
（二）机构组织创新
    1.联合总干事群开始行使治理权；
    2.机构云事业部组建；
    3.项目组织的铁三角模式，对于项目变革产生影响；
    4.复合创新方面的组织创新+项目创新+人员激励创新取得进展，铁三角模式开始显现效果。
（三）机构人才创新
    1.5%机构选拔+10%事业部选拔+20%竞聘选拔制度形成；
    2.机构高端人才培养内部机制研究生制度+课题制+重大攻关制+研修制开始实行；

3.机构福利体系重新构建；

（四）第二曲线创新
     1.金融社工、叠加孵化、标准研发等方面形成1+2+3创新曲线模式；
     2.规划+试点+标准化+评估协同产品曲线效果明显；

在克服疫情的影响下取得成绩殊为不易，全体员工团结奋斗，不畏艰难，乐观向上，在危机中寻找发展机遇，实现发展的突破，应为自己发展点赞，为大家做得社会贡献点赞